「职场Bonus」（ID：ZhiChangHongLi）

作者╱陈桐      封面图片╱受访者提供

脑机领域的新前沿 ·01
商业化的实际状况：企业客户、大众消费品及“大脑锻炼中心” ·02
团队构成、组织结构与“缓慢变化的因素” ·03

2026年，脑机接口领域终于迎来了政策支持的“黄金时期”。

来自政府工作报告对“未来产业”的认可，让该赛道在2026年上半年吸引了64轮融资，总金额达72.53亿元。强脑科技独自获得20亿元，博睿康正筹备科创板上市，而Neuralink的估值已超过100亿美元。在世界机器人大会（WRC）上，脑控人形机器人成为最受关注的展区——强脑科技推出了脑控机器人训练平台，傅利叶智能展示了脑控人形机器人，“脑机+具身智能”的组合激起了整个行业的热情。

然而，在这一片热闹中，「Emotiv」 显得低调且独特。

据该公司透露，这家成立于2011年的硅谷企业在非侵入式EEG领域拥有全球领先的数据积累：超过1亿分钟的EEG数据，Google Scholar上2万多篇论文引用其设备，全球4000多家研究机构客户，在欧美市场占有率达67%。

2026年8月，WRC结束三天后，Emotiv中国区总裁陈星如与《职场Bonus》进行了电话交流。今年3月，Emotiv以“北京亿默拓”为名获得了营业执照，在北京海淀区完成了本地注册。在此之前，Emotiv通过经销商模式在中国和海外运营了十年。2026年，公司正式启动新一轮大规模融资：估值20亿美元，计划募集2.5亿美元（按当前汇率约合17亿元人民币）。这是公司成立15年来首次进行全球性大规模融资。

对Emotiv而言，中国是一个全新的有利市场。陈星如近几个月的主要工作是构建行业生态、建立合作关系、定制企业脑机技术方案，以及推动各行业大规模脑机应用和消费者教育。

陈星如本人的职业背景在脑机接口这个高度硬核的领域中也较为独特。她拥有哥伦比亚大学研究生学位、罗切斯特大学经济学/人类学本科学位，以及15年华尔街PE/VC经验。她长期活跃于中美PE/VC科技创投圈，凭借硬核的私募背景和对意识/人工智能领域的多年研究，带领这家全球最具影响力的非侵入式脑机公司进入中国，全力领导和推动中国脑机行业的发展布局，并助力全球脑机革命。

在交谈中，陈星如自然地在中英文之间切换，谈及“心流状态”和“大脑锻炼中心”时充满热情。

她对脑机技术的理解也自然带有投资人的“叙事风格”。除了透露正在与一些知名硅谷大厂洽谈数据合作，她描述的人机交互四代演进（键盘-触屏-声控-脑控）流畅得如同商业计划书，展现出一种投资人特有的结构化思维。

但我们也很清楚，非侵入式脑机接口赛道在中国面临的现实是：政策、资本和概念都很火热，但商业化落地仍是一条漫长的道路。 Emotiv拥有全球最深厚的数据积累，预训练时长达到30万小时（是LaBraM 7000小时的42倍）。在中国竞争格局中，它当前所处的市场化阶段并非“是否有技术”，而是“技术如何转化为产品、产品如何找到应用场景、场景如何产生收入”。

对于正在考虑是否进入脑机接口赛道的年轻人，陈星如提供了一种可能性：一个全球化平台的中国入口刚刚开启，正在迎接各相关行业中有才华和技术的年轻人。

以下是我们与陈星如的对话记录，经《职场Bonus》编辑整理。

脑机领域的新前沿

2026年上半年国内脑机接口融资非常活跃，你们近期正在融资2.5亿美元。为什么选择这个时机？这笔资金计划如何使用？

陈星如：是的，这是我们第一次进行大规模融资。20亿美元的估值对标的是全球同类的AI、脑机和大数据公司。Emotiv作为全球最早从事非侵入式脑机的企业，积累了大量的商用和民用场景，与全球前4000所研究机构、学校、医疗机构以及世界500强企业都有合作。过去10年，我们在全球行业内是少数实现商业营收的企业。

国内许多同类企业目前还处于初期阶段，刚刚融资、获得基础研发资金，尚未产生营收，产品也没有大规模销售。过去10年我们一直自给自足，拥有正向现金流。而多数国内行业公司可能多年处于“烧钱”阶段，这一点上我们有很大不同。

新的融资将主要用于全球市场扩展（特别是中国市场），构建全球最大、最先进的人脑大模型（Large Brain Model，LBM），以及团队建设、新产品研发、更大规模和跨行业的市场化、进入消费端，普及脑机产品在toC和toB端的应用与推广。

今年WRC释放的一个信号是，机器人可能是脑机接口技术最大的落地场景之一。你们目前有脑控机器人平台吗？是否计划与中国机器人公司开展正式合作？

陈星如：Emotiv在10年前就作为全球最早的脑控技术企业之一，在TEDxAI和国际各大展会上展示过Mind Control和脑控技术（如脑控无人机、机器人）。之后在全球不同场景——医院、康复中心、残疾儿童、渐冻症患者——都直接接入了我们的脑控平台和技术。

2024年巴黎残奥会，Emotiv EPOC X EEG头戴设备成为2024年巴黎残奥会火炬传递中脑机接口（BCI）系统的核心组件。Nathalie Labrégère天生患有脑性运动障碍，她在残奥会火炬传递中用大脑控制外骨骼手臂，成为焦点。使用Emotiv的EPOC X EEG头戴设备，搭配Inclusive Brains开发的Multimodal Cognitive AI Agents，Nathalie操作安装在她Permobil智能轮椅上的Orthopus外骨骼手臂。她的面部表情通过摄像头追踪，为辅助技术带来了新的维度。

● 2024年巴黎残奥会火炬传递中，火炬手Nathalie使用Emotiv EPOC X EEG头戴设备，搭配Inclusive Brians的AI Agents，操作安装在她智能轮椅上的外骨骼手臂。

Emotiv与中国机器人公司的合作将从今年开始，目前我们已与北京政府、海淀区下属的具身智能公司初步建立联系，以及一些位于深圳的机器人公司，在这个领域将逐步展开相应合作。

行业正在发生范式转换——从“大脑控制每一个关节”转向“意图层”识别。机器人自身变得更智能，脑机只需负责“告诉机器人把水杯拿给我”，剩下的交给机器人。这种识别人类意图层的新范式，对非侵入式EEG是利好还是利空？

陈星如：总体而言肯定是利好。脑机接口（BCI）技术中一个重要的部分叫主动式（Active BCI）。过去10年，脑机更多停留在被动式（Passive BCI）——被动采集脑电波用于商业分析、辅助医疗诊断。

经过过去几年AI的快速发展，现在我们能与机器人结合，与脑控设备结合，无论是打游戏、控车、控声电光效，甚至精细动作。其核心在于算法和大模型。

Emotiv过去10年积累的数据预训练时长是30万小时，积累了超过1亿分钟的脑电图数据，涵盖多人种、多文化、多地区和年龄分布，尤其是健康人脑的EEG数据采集。 这个数量目前无人能及，且设备对数据的采集精度较高，无论是商用、科研、医疗，甚至toC消费品，都更愿意采用我们的设备采集数据和数据分析软件平台。

对大模型公司来说，这些数据有什么价值？

陈星如：目前人类世界中大模型预训练所使用的过去几千年积累的文字、图片、视频、声音四类数据已接近饱和。许多科学家和计算机学家认为LLM路径已到达顶点。以李飞飞为代表的科学家开始探索世界模型，做Physical AI。

在这条路径中，最缺乏的两个维度是大脑数据和触觉数据。因此，OpenAI、Gemini等大模型公司最近开始联系我们，洽谈人脑数据相关合作——他们也认识到人脑数据对训练世界模型的重要性。

Emotiv在全球人脑数据、健康人脑、数据多样性方面排名第一。我们的数据覆盖220多个国家、不同人种、年龄，且绝大部分是健康人脑的数据样本，而不仅仅是从常规的医院合作采集得来。

但学术界的引用通常与工业界标准不同。非侵入式EEG的精度争议一直存在——噪声大、空间分辨率低。你们在与工业界合作时遇到相关障碍吗？

陈星如：两条路线都是循序渐进的关系。侵入式精度确实高，但门槛太高，稳定性、安全性、伦理性并不适合每个人。非侵入式佩戴简便，安全性高，覆盖健康人群，商业化落地会更快。像耳挂、头戴设备，比Vision Pro还要轻。

商业化的实际状况：企业客户、大众消费品及“大脑锻炼中心”

你曾提到中国区的商业化以To B为主线，今年在洽谈的车企、游戏公司、美妆品牌等合作，都到了什么阶段？是签署了NDA还是完成了Demo？

陈星如：国内各行业我们现在都在大规模对接和洽谈，也是多维度开展合作和宣传。我们带来了欧美过去几年商业化项目的经验，以帮助了解脑机知识、脑机技术如何整合、适配和应用在各行业落地。

车企目前处于探索期，几乎是所有行业中技术实现路径最长的。例如对接的车企，他们的研发周期本身就有1-3年，涉及生产线和车内智能系统，所以用户端一般可能在1-3年后看到车上出现脑控设备——但项目启动是在两年前。我们观察到，国内许多汽车实验室，如奥迪、奇瑞、比亚迪、一汽等，今年开始关注脑机，想知道脑机与汽车在哪些方面可以结合。

● Emotiv通过机器学习算法检测驾驶员注意力与疲劳程度，当驾驶员注意力下降时，车辆会自动减速。

● Emotiv Play：《心之疗愈》（左）与《正念花园》（右）

游戏则会快很多，我们内部研发测试OK后，几个月就能上线。从合作流程上，我们会先签署NDA（Non-Disclosure Agreement，即保密协议），互相分享技术、开放端口。你现在在Apple Store已经可以直接下载两款合作游戏：Hearts & Heal（心之疗愈）和Mindful Garden（正念花园）。

在“神经营销”（Neuromarketing）领域，尼尔森IQ是我们最大的客户——神经脑科学市场营销领域覆盖范围最广，用户量需求也最大，每年向我们采购很多，对接的都是世界500强。目前我们在中国签订的一些消费品营销PR/广告公司，以及其他一些大型的消费品、时装品牌、食品、饮品企业，覆盖上百家不同领域的客户，如电子产业、家用电器、美妆、饰品、影视短剧等。

中国区有独立定价权吗？与499美元的竞品耳机相比，你们的MN8有什么差异？

陈星如：我们与总部协作紧密，定价与总部共同制定——全球任何一个地区都一致，请以官网（emotiv.com）为准。

我们的产品本身关注专注力（focus）和压力（stress）程度。 搭配一个移动端APP，连接后与Apple Watch类似，你可以查看自己全天的精神状况。红色表示一整天很stressed，紫色表示你在高强度用脑（intense），这时你就知道需要放松——绿色、深绿色代表比较放松（relax）的状态。用户可以追踪自己每个月、每年的情况，并与同龄组在全球的分布统计进行对比，了解自己的大脑健康活动程度。

我们toC产品定价在2000-3000元人民币之间，最新研发的产品希望控制在2000元左右，基本对标国内高端耳机价格，或者AI穿戴设备中消费者愿意买单、愿意尝试的区间。我们希望新开发的产品更小、更轻、更简便、更便宜，不影响技术和舒适度，同时拥有良好设计。正如Emotiv一直以来的宗旨：好的技术一定是大家用得起的。

这更像是通过监测来反向影响用脑健康？

陈星如：对，可以理解为类似Apple Watch、苹果手机监测睡眠状况、运动状况，从而更好地调控健康习惯和运动测量。脑机产品也是类似的，当你持续监测自己的大脑健康和用脑状态，便会更好地看到自己更多时间处于心流状态，放松度更高、专注力更高，工作状态和创造力最强。

我个人非常鼓励正念训练和冥想训练。我们的App端也配套呼吸、放松、提升专注力的小游戏，通过对大脑的锻炼，更健康地管理和监测我们的用脑健康，以更好地利用大脑意识，训练大脑能力，开发潜力，更好地实现意念外控的准确程度。

我们称之为“Cognitive Gym”，即大脑的认知力健身房。

你提到“人机交互第四代是脑控”——继键盘、触屏、声控之后。但声控到现在也没有完全替代触屏，脑控要替代声控，需要多久？

陈星如：这不是替代，而是一步步的递进。计算机作为能与人类智能互动的第一代人机交互产品，通过键盘、鼠标实现交互是第一代；苹果开启的触屏模式是第二代；大家现在普遍熟悉和使用的音响、Smart-home智能家居操控、App端导航、车内声控是第三代；脑控是第四代。

我相信未来人类和机器之间的互动方式会由以上几种逐渐过渡到脑控。 不仅仅是控制机器人——毕竟机器人只是物理表象的一部分——生活中还应有更多交互场景，如家用电器、情绪监测对应的声光电音乐调控和个性化建议、意念打字、意念游戏甚至开车等，这些都会逐步实现和普及。基于脑机技术的本质，我们看到的未来可能性是无限的。

团队构成、组织结构与“缓慢变化的因素”

你本人是PE/VC背景，不是技术出身，是什么契机加入Emotiv这样硬核的脑机团队？

陈星如：我在私募和科创圈有超过15年的投资经验，虽然不是计算机本科，但一直对技术端有很深的了解和多年的Due Diligence（尽职调查）积累。尤其从2023年AI兴起后，我接触和投资了许多非常前沿的AI公司。在一次去硅谷出差的过程中，通过朋友介绍接触到了Emotiv和谭乐（Emotiv创始人兼CEO，亚裔澳洲人）。这让我看到了这项技术很强的普适性和未来性，非常坚信其巨大的商业化潜力和消费者使用场景，感受到了无限前景。

比如脑机通过EEG信号，可以转化为许多不同的应用——对梦的翻译、生成视频图像、接入聊天机器人、了解当下情绪心境——整个脑机行业，都是AI穿戴式设备加上背后大模型数据端的重要市场参与者。而在与CEO探讨全球布局和发展时，他们也表达了对中国市场的愿景，于是我们一拍即合。

中国区在集团中的定位是什么？

陈星如：中国区在集团中肯定占有不可或缺的重要地位。公司总部在硅谷，科研和机器学习团队在澳洲，市场及技术开发等在越南、香港都有团队。我们在北京海淀区落地后，全面开展全中国范围内的跨行业业务，不仅仅是销售，还包括大量的商业化对接、市场合作、企业品牌定制、脑机艺术/音乐合作、开发者黑客松以及许多活动赞助，尤其是toC消费端产品在国内的研发生产等，从各个角度为不同企业、不同阶段、不同机构提供全方位完整的技术解决方案。

● 奥地利原创音乐人沃尔特·沃佐瓦佩戴Emotiv的EEG脑电设备，将自己的脑电信号实时转化为屏幕上的彩色动态视觉效果，实现大脑活动和艺术创作的联动。

你作为中国区总裁，手里有多少预算决策权？比如签一个车企合作，需要总部审批多久？

陈星如：在协作关系上，中国区是总部工作协同的日常组成部分，每天大家都会正常交流。完全是垂直管理，我对中国区全权负责。任何需要研发团队、工程团队、机器算法大模型团队的合作，中国区都能与总部和全球各地分公司直接对接。

所以中国区是Emotiv目前唯一跳出经销商模式、设立完整分公司的区域？

陈星如：我们在全球各地有几个不同的分公司，中国也将是比较全面、完整的商业和管理模式。其他220多个国家和地区是销售采集已经覆盖到的区域。

与国内脑机公司相比，Emotiv的团队似乎更强调国际跨地域协同，成员分布在全球各地，你们是如何分工的？

陈星如：我们的核心研发、算法、机器学习、商业关系、企业合作团队以澳洲和美国为主；工程团队、软件、客服在越南；软件设计负责人base在香港；脑机游戏部的负责人base在秘鲁；脑控艺术BrainArt负责人base在巴西。所以我们一直是一个高度全球化的团队，也很习惯并鼓励全球各地相信和热爱脑机、脑控技术的人才加入我们。

中国团队有业绩KPI吗？

陈星如：目前没有。中国毕竟还比较新，脑机这个行业在中国也非常新。KPI更多是针对已经成型的销售公司，我们更偏向商业客户合作和提供定制化neurotech solution，而不仅仅是销售产品。

如果有一个25岁的中国年轻人，想在脑机接口领域找工作，你会给什么建议？

陈星如：我们非常欢迎并鼓励更多年轻人、大学生、研究生加入这个行业。这个行业很新兴，交互性强，覆盖计算机、脑科学、算法、心理学、美学、BCI音乐、艺术等各个专业领域，人与人交互的场景非常多，也有很多交叉性跨领域合作和多能力协调的需求。

类似我们公司，正在快速发展和扩张，行业也在快速迭代拓展，政府大力扶持，未来几年将注定有突飞猛进的发展。最近接触到的不少从业者，一部分来自计算机AI行业，一部分是在2025/2026年跳转到脑机领域——以前从事传统金融、媒体等非脑科学专业。

“AI+脑机”最好的地方，是给许多非科班出身的人提供了更多机会。AI时代对职业选择和跨界转型最大的好处是：如今的知识壁垒非常低，你可以快速且高阶地获取所需知识。除了神经脑科学家需要大量专业知识进行模型预训练、机器学习、神经脑科学表征认知分析解读外，其他更多的行业相关工作岗位都有你的用武之地。

我们注意到，中国今年也开始把脑机作为大学里的正式专业。从从业者体验来看，整体都是向好、向上的。目前也是脑机技术与AI、生物穿戴式设备、软硬件、大健康、脑健康等各领域产生更多结合的绝佳时机。对Emotiv来说，公司在中国落地的实验，也才刚刚开始。